{"id":987524529,"date":"2026-07-10T13:26:08","date_gmt":"2026-07-10T11:26:08","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.ags-recordsmanagement.com\/news\/facturation-electronique-archivage-probatoire-sae-copy\/"},"modified":"2026-07-16T10:09:32","modified_gmt":"2026-07-16T08:09:32","slug":"cas-client-ags-banques-pacifique-t2s-transformation-digitale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ags-recordsmanagement.com\/fr\/news\/cas-client-ags-banques-pacifique-t2s-transformation-digitale\/","title":{"rendered":"AGS Records Management accompagne la transformation digitale des Banques du Pacifique"},"content":{"rendered":"

Le d\u00e9partement Solutions Digitales d’AGS Records Management, dirig\u00e9 par Jean-Marc Giudicelli, c\u00e9l\u00e8bre une reconnaissance internationale prestigieuse : le Digital Leaders Award d\u00e9cern\u00e9 par DocuWare pour l’accompagnement de T2S Pacifique dans la transformation digitale des Banques de Tahiti et de la Banque de Nouvelle-Cal\u00e9donie.<\/strong><\/p>\n

Ce prix salue un projet d’une ampleur exceptionnelle : moderniser et unifier la gestion documentaire<\/strong> de deux \u00e9tablissements bancaires<\/strong> du Groupe BPCE r\u00e9partis sur plusieurs \u00eeles du Pacifique, dans un contexte g\u00e9ographique particuli\u00e8rement contraignant o\u00f9 les agences sont dispers\u00e9es sur diff\u00e9rents territoires insulaires, parfois tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9s les uns des autres.<\/p>\n

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Le contexte Client : des d\u00e9fis multiples pour deux banques insulaires<\/strong><\/h2>\n

Dans une dynamique de modernisation<\/strong> et d’harmonisation<\/strong> de leurs outils num\u00e9riques<\/strong>, la Banque de Tahiti<\/strong> et la Banque de Nouvelle-Cal\u00e9donie<\/strong>, en coordination avec la Caisse d’\u00c9pargne \u00cele-de-France (CEIDF) et T2S Pacifique<\/strong>, ont engag\u00e9 une refonte compl\u00e8te de leur syst\u00e8me de gestion \u00e9lectronique des documents.<\/p>\n

Jusqu’alors, chaque \u00e9tablissement utilisait des solutions distinctes et fragment\u00e9es pour l’archivage<\/strong> et la consultation documentaire<\/strong>. Cette situation g\u00e9n\u00e9rait de multiples probl\u00e9matiques op\u00e9rationnelles. Les \u00e9quipes bancaires perdaient du temps \u00e0 rechercher des documents \u00e9parpill\u00e9s dans diff\u00e9rents syst\u00e8mes sans vision unifi\u00e9e. Les risques d’erreur et de perte d’information augmentaient avec la duplication incontr\u00f4l\u00e9e. La maintenance de plusieurs solutions h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes alourdissait consid\u00e9rablement les co\u00fbts informatiques. Et surtout, dans un contexte g\u00e9ographique o\u00f9 les agences sont r\u00e9parties sur diff\u00e9rentes \u00eeles parfois tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9es les unes des autres, l’absence de centralisation compliquait encore davantage les \u00e9changes documentaires et la collaboration inter-agences.<\/p>\n

T2S Pacifique<\/strong>, entreprise IT du Groupe BPCE en Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise et en Nouvelle-Cal\u00e9donie, cr\u00e9\u00e9e en 2012 avec pour mission exclusive de concevoir, faire \u00e9voluer et exploiter le syst\u00e8me d’information des deux banques du Groupe Caisse d’\u00c9pargne dans le Pacifique, portait la responsabilit\u00e9 strat\u00e9gique de cette modernisation. L’objectif \u00e9tait clair : converger vers une solution unique<\/strong>, capable de r\u00e9pondre aux exigences m\u00e9tiers tout en facilitant les synergies inter-\u00e9tablissements, en particulier pour les projets d’\u00e9volutions et la maintenance, tout en garantissant une coh\u00e9rence technique et fonctionnelle avec les standards du groupe BPCE.
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Des volumes consid\u00e9rables et des exigences bancaires strictes<\/h3>\n

Les chiffres donnent la mesure du d\u00e9fi \u00e0 relever. La Banque de Tahiti, deuxi\u00e8me acteur bancaire de Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise, pr\u00e9voyait l’archivage de 2,2 millions<\/strong> de documents pour un stockage de 1,4 t\u00e9raoctet. La Banque de Nouvelle-Cal\u00e9donie, n\u00e9e d’une fusion il y a dix ans, devait archiver 2,4 millions de documents<\/strong> pour une capacit\u00e9 de stockage \u00e9quivalente de 1,4 t\u00e9raoctet. Au total, ce sont donc 4,6 millions de documents<\/strong> qu’il fallait centraliser, s\u00e9curiser et rendre accessibles de mani\u00e8re performante \u00e0 pr\u00e8s de 600 collaborateurs r\u00e9partis dans 34 agences (17 pour chaque banque) et 2 centres d’affaires, servant ensemble plus de 66 000 clients.<\/p>\n

Au-del\u00e0 de la volum\u00e9trie impressionnante, le projet devait imp\u00e9rativement r\u00e9pondre aux exigences strictes du secteur bancaire<\/a>. La solution devait offrir une couverture fonctionnelle \u00e9tendue capable de g\u00e9rer l’ensemble du cycle documentaire<\/strong> :<\/p>\n